半岛全媒体记者 仲维莉
今年以来，Livehouse市场发展势如破竹，仅仅在淡季期间，北京就举办110多场Livehouse演出。而青岛也有多个重磅演出甚至一票难求。在社交平台小红书上，关于Livehouse的笔记超过78万篇，“Livehouse穿搭”、“livehouse攻略”等话题热度攀升，Livehouse已成为线下年轻娱乐消费新晋流量密码之一。
一片向好 一票难求
“回春丹的票我终于抢到了！”市民柳女士兴奋地说。2023年是国内线下音乐大爆发的一年。从一线城市到三四线城市，Livehouse成了一座城市多元文化发展的标志，也成为城市年轻人消费的重要场景。在北京、上海、深圳以及一些热门旅游城市的Livehouse里，常出现演出门票迅速售罄，开场前乐迷排队等候的盛况。而青岛downtown在1.10号的国内知名乐队回春丹的演出更是在秀动app上一秒售罄。很多乐迷纷纷表示遗憾没抢到，在二手app上的价格转眼间就翻倍。很多外地的乐迷也赶到现场想碰碰运气。从潍坊赶来的刘同学说道，“虽然没票，但还是想过来试试运气，毕竟回春丹的演出很难得！”记者采访到downtown的主理人Berry，他表示疫情之后live house上座率有所回升，观众还是非常热情，而且近几年潮流文化的崛起，Livehouse认可度越来越高，相比于2019年以前有大踏步式的进步。
“一个城市如果没有LiveHouse，其文化意义和文化场景将会完全不同。缺乏演出的LiveHouse，它所在城市的音乐文化不仅发展受阻，甚至可能因LiveHouse的生存问题而消失。”
优质内容产出稀缺
LiveHouse打开了广阔的市场。但更大的市场规模并没有带来优质音乐人和乐队的增长，即便是头部LiveHouse，依旧面临着缺乏优质内容的问题。
缺乏内容的同时，市场却在快速发展。据相关音乐票务平台数据，2018年中国LiveHouse票房收入约为2.5亿，2019年这一数字约为3.75亿；2021年中国LiveHouse票房收入同比增长了488%，观看人次同比增长了326%。尽管受疫情影响，但LiveHouse市场却越来越繁荣。
经过多年发展，LiveHouse已在全国遍地开花，并形成了成都小酒馆、VOX、疆进酒·OMNI SPACE、合肥ON THE WAY等知名LiveHouse品牌。一般而言，LiveHouse的营收构成包含票房收入、场地租赁、酒水售卖三部分。其中，演出票房收入是核心。据主办方相关人士透露，目前LiveHouse年平均演出场次为100场，中小偏远城市可能低于100场，头部几家能到达150-200场。但即便是头部，演出场次也远远不足。日本LiveHouse能做到500-600场。Berry坦言虽然场场爆满，但问题是似乎live house的收入还不能完全自给自足，需要与商业体进行联合经营。
“现在livehouse重要的就是内容产出，其次尽量的平衡商业与独立。主要问题还是downtown的承载能力有限，现在青岛这边很多场都是售罄的体量。”Berry说。在行业连锁化趋势向好的同时，也面临诸多现实困难。场地如何孵化原创演出IP，解决中小型场地演出内容稀缺的问题？如何获得政府的支持？如何梳理流程，以标准化方式提升经营效率？这正是新一代Livehouse经营者需要在实际运营过程中解决的问题。
真假livehouse
记者还观察到一个很有意思现象，就是去年行业最热的关键词“真假livehouse”，2023年随着夜经济的爆发，各种打着Livehouse旗号的酒吧和演艺吧在各大城市开业，不同的新型消费场景出现，这是消费理念和消费习惯正在改变的佐证，也令酒吧夜场从酒色消费逐渐转变更为个性化、多样化的文化消费方向。
与此同时，承载原创音乐演出的传统Livehouse正处于扩张版图的历史进程中。作为曾经小众音乐演艺内容承载地的Livehouse，正在从独立音乐小众消费场景逐渐发展成为一代年轻人的生活方式，融入到更多人的日常生活中。在熬过了艰难的三年后，新玩家不断入场，一些运营不错的Livehouse品牌也在谨慎中走向新店扩张的阶段；
“我认为，更商业型的livehouse其实本质没有什么区别，都是乐队进行演出，但是像我们更注重原创，重心在原创音乐方面，并且我们更像是剧院或者电影院，是新兴的文旅板块。酒吧式的livehouse的重心在酒水销售。”Berry说道。
为文旅发展填充内容
Livehouse在城市音乐发展中起到承上启下的作用，为未来的新星做平台服务，熟悉产业相关流程。Berry坦言，就青岛来说演出密集程度与体量相比于北上广深还是相差很多，但是类比10几年前肯定是质的飞升。
“许多乐队还没有成名以前都是在我们这种场地起步的。像我们downtown2012年成立，一开始想要做电子乐相关的东西，但是反响不太好。后来转型做乐队相关的演出。未来发展应该还是以这个形式进行下去，可能更多的是会进行产业链的配套升级。”Berry说道。
Livehouse的发展离不开产业链专业人才的培养、流程管理的标准化、市场定位的精准化以及深耕本地原创音乐生态的发展等，这些是Livehouse品牌能够扩张，去一座座城市扎根生存的基础。从盈利能力来看，Livehouse仍然艰难，始终是一门讲情怀的生意。纵观国内Livehouse的诸位主理人，创业前的身份总跟乐迷、乐手、音乐从业者相关。不同城市的Livehouse在思考转型之路。有的以酒吧、咖啡、周边文创销售区的方式博得更多盈利空间，有的参与到音乐产业链中，做音乐厂牌、主办演出、开启音乐文旅业务。Livehouse除了是场馆，也是内容输出方，如果能组织策划有特色的演出，可以在不同城市形成本土音乐的影响力。不管如何，青岛的Livehouse的发展确实如火如荼，“今年能在现场看郑润泽和回春丹还是很幸福的！希望明年可以看到二手玫瑰！”现场乐迷乐呵呵地说。